Step 1 of 11 0% Email Header<p>Takk for at du tok deg tid til å fullføre quizen.</p><p>Din individuelle rapport finner du i PDF-vedlegget.</p>Email Footer<p> </p><p>Mvh Jan</p><p><strong> </strong></p><p><strong>Jan Sølvberg</strong></p><p><strong>Seniorkonsulent og Partner</strong></p><p><a href="mailto:jan.solvberg@innotiimi.com">jan@solvberg.com</a></p><p><a href="http://www.innotiimi-icg.com/">www.solvberg.no</a></p><p> </p><p>Telefon: +47 48 22 71 71</p>Instruksjoner: Klikk eller trykk på svaret nedenfor som du mener er mest relevant for deg. Formål og visjonForstår alle ansatte hva organisasjonens formål er?De fleste er bare her for å heve lønnFolk kjenner sin egen jobb, men ikke så godt hva andre gjør og hvorforJeg skulle ønske flere gjorde detJa, alle vet godt hva vårt bidrag til samfunnet er Hvor godt kjenner de ansatte visjonen?Visjonen er ikke kommunisertNoen få kjenner vår visjon, men jeg skulle ønske flere gjorde detMange kjenner visjonen vår, men kan ikke koble den til sine daglige oppgaverAlle kan sitere visjonen og lever for å virkeliggjøre den hver dag Takle VUCA-verdenenHvor godt forstår dere kundens reelle behov og tilbyr dem riktige løsninger?I dag er det så mange nye faktorer som påvirker at det er umulig å følge medDet er vanskelig å forstå markedet og hvilke krefter som driver kundeneVi forstår kunden for det meste, men også en del ganger ikkeVi forstår alle eksisterende og potensielle kunders behov og kan tilby nøyaktig det de trenger Hvor flink er organisasjonen til å bryte ut av gamle mønstre og skape nye?Vi holder oss til det vi vet, det fungerte sistFolk blir frustrerte når vi ikke kan gjøre ting slik vi pleideVi prøver å tilpasse oss og gjøre ting på en annen måte når det trengs, men kunne gjort det merVi er åpne for nye ideer og er klare til å prøve dem ut Autonomi og åpenhetHvor fritt står de ansatte til å bestemme hvordan de skal takle oppgavene sine?Vi har en streng policy for hvordan vi skal gjøre tingDe fleste oppgaver er beskrevet, og det er få muligheter for å avvike fra detteVi kunne oppmuntre til mer autonomiAlle står fritt til å håndtere oppgavene sine slik de selv ønsker, så lenge det ikke med vilje skader andre aspekter av organisasjonen Åpenhet og tilgang til informasjonVi informerer kun etter behovVi deler bare noe informasjon så det ikke skapes "støy"Vi deler nøkkeltall, men kunne hatt mer involvering når vi presenterer demDet er full tilgang til all slags informasjon og vi har en åpen kommunikasjon der absolutt ingen er redd for å si det de mener LedelseHvor godt tjener ledelsen de ansatte i deres samspill med kundene?Ledelsen mener at dette er jobben deres og at de må finne ut av dette selvLedelsen har aldri tid til å hjelpeLedelsen hjelper noen ganger, men kunne gjøre det merLedelsen sjekker regelmessig om det er noe de kan gjøre for å hjelpe Ledere opptrer som coacher, myndiggjør teamene sine og sikrer passende arbeidsforholdHos oss har vi sjefer som forteller folk hva og hvordan de skal gjøreDet er ikke mange måter å forbedre arbeidsforholdene våre, folk må bare godta demVi prøver å gjøre forholdene bedre, men kunne gjort merJa, vi har en coachende lederstil som ivaretar et velfungerende arbeidsforhold Læring og utviklingHvor effektivt vurderer og lærer teamene fra sine feil?Vi dveler ikke ved fortiden - det er fremtiden som betyr noeVi tolererer feil så lenge de ikke påvirker vår bunnlinjeVi lærer av feil, men folk ser fortsatt på feil som fiaskoÅ gjøre feil er en del av vår kultur, og vi lærer av dem Har dere innført gjennomgangs- og tilbakemeldingsprosesser som skaper verdifulle muligheter for læring og utvikling?Vi evaluerer noen ganger, men gir aldri noen direkte tilbakemeldingVi kjører evaluerings-møter, men det som kommer frem blir ikke videreførtEtter hvert prosjekt har vi en evaluerings-workshop, men vi kunne brukt resultatene mer systematiskEn gjennomgangs- og tilbakemeldingsprosess er på plass, og alle bruker den Til sluttEt siste steg før vi sender deg resultatene. Navn* Fornavn e-post* E-post samtykke* Jeg gir samtykke til å lagre detaljene mine på en sikker måte, sende meg rapporten via e-post og fremtidige relevante tips. Merk: Vi deler aldri dine opplysninger med tredjepart. Se vår personvernpolicy. Overall Score results text for Column 1 - 0-40%<p>Ut fra din egenidentifiserte poengsum ser det ut til at du sliter på de fleste områder og kan virkelig ha bruk for litt hjelp.</p>Overall Score results text for Column 2 - 40-62%<p>Ut fra din egenidentifiserte poengsum ser det ut til at du ikke oppnår ønsket nivå på en rekke sentrale områder, og kan ha bruk for litt hjelp til å forbedre dette.</p>Overall Score results text for Column 3 - 63-84%<p>Ut fra din egenidentifiserte poengsum ser det ut til at du gjør det bra på mange områder, men kan fortsatt gjøre visse forbedringer.</p>Overall Score results text for Column 4 - 85-100%<p>Ut fra din egenidentifiserte poengsum ser det ut til at du lykkes med de fleste områder. Bra gjort!<br />Om du likevel vil ta en prat om disse emnene kan du kontakte meg for å planlegge et møte.</p>Call to Action for Everyone<p>Det er mange alternative definisjoner av Agile eller Smidig. Ingen eier uttrykket, men her er noen elementer som ofte går igjen når smidige organisasjoner beskrives:</p><ul><li>Sterk visjon - verdier</li><li>Handle nå - ingen lange analyser</li><li>Små skritt og rask refleksjon - fokus på resultater og læring</li><li>Innovasjons tankesett - kapital til innovasjon, samarbeid med kunder, eksperimentere</li><li>Ledelse av mennesker - et positivt menneskesyn der alle er kompetente og villige til å prestere</li><li>Autonomi - ansvarlighet for egne oppgaver og rolle / domene / organisasjon</li><li>Smidige måter å jobbe på - dialogiske møter, samtykkebaserte beslutninger, kombinasjon av analog og digital, fleksible roller, åpenhet og tilbakemeldinger</li></ul><p> </p><p>Nå som du har sett din poengsum og lest rapporten er kanskje tiden inne for å ta det neste steget i utviklingen mot en mer smidig organisasjon?</p><p>Som en takk for at du har gjennomført analysen inviterer jeg deg til en gratis konsultasjonstime for å se nærmere på resultatene og hvordan de påvirker din organisasjon:</p><p>Send meg gjerne en e-post på <strong><a href="mailto:jan.solvberg@innotiimi-icg.com">jan@solvberg.com</a></strong> for å planlegge et møte eller ring meg på 48 22 71 71 så vi kan diskutere hvordan dette kan skje.</p>Call to Action for Column 1 - 0-40%Call to Action for Column 2 - 40-62%Call to Action for Column 3 - 63-84%Call to Action for Column 4 - 85-100%Question 1 results text for Column 1 - 0-40%<p><!--[endif]-->I en organisasjon der de ansatte ikke engasjerer seg er det lite sannsynlig at de vil yte ekstra. Kun 87% av ansatte føler de får brukt sitt potensiale. Hva gjør dere for å sørge for at hver og en kan føle at de yter på topp hver dag? Å kjenne visjonen er et godt første steg å ta. En av forutsetningene for å etterleve den er at en visjon som kun er utarbeidet av noen få og heller ikke er kommunisert vil forbli i "skuffen".</p>Question 1 results text for Column 2 - 40-62%<p>For å utnytte potensialet til alle medarbeidere må man legge til rette for at de skal kunnde utnytte sitt potensiale. Paradoksalt nok vet vi at kun 87% av ansatte føler at de gjør dette. I tillegg til å kjenne din egen jobb og hva du bidrar med erd et å kjenne til andres bidrag og hvorfor det er viktig for at organisasjonen</p>Question 1 results text for Column 3 - 63-84%<p><!--[if !supportLists]-->Å kjenne visjonen er et godt første steg å ta, men dersom visjonen er noe som alle kan sitere, men ingen kan relatere til betyr den mindre. En av forutsetningene for å etterlevelse er at visjonen er utarbeidet av hele organisasjonen eller ihvertfall at de har hatt mulighet til å påvirke innholdet. Tar du alle med på prosessen for å komme frem til organisasjones visjon styrker det samholdet og flere vil dra i samme retning.</p>Question 1 results text for Column 4 - 85-100%<p>Når flertallet kjenner organisasjonens visjon og har vært med på å utforme den er sjansene større for at alle drar i samme retning. Sannsynligheten er da stor for at dere er samstemt og kan takle vanskelige situasjoner samtidig som samholdet er styrket.</p>Question 2 results text for Column 1 - 0-40%<p>Det er fort gjort å bli lamslått av tidens rivende utvikling med skytjenester, IOT, disrupsjon i markeder etc. Dette gjør at man kan bli overveldet. En klar strategi på hva som må til for å appellere til dine kunder (kan være både interne og eksterne) er en viktig konkurranse faktor.<br />Dersom det i tillegg er rom for å prøve nye ting, eksperimentere og bryte ut av gamle mønstre vil organisasjonen vokse på det.</p>Question 2 results text for Column 2 - 40-62%<p>Det er fort gjort å bli lamslått av tidens rivende utvikling med skytjenester, IOT, disrupsjon i markeder etc. Dette gjør at man kan bli overveldet. En klar strategi på hva som må til for å appellere til dine kunder (kan være både interne og eksterne) er en viktig konkurranse faktor.<br />Dersom det i tillegg er rom for å prøve nye ting, eksperimentere og bryte ut av gamle mønstre vil organisasjonen vokse på det.</p>Question 2 results text for Column 3 - 63-84%<p>Det er fort gjort å bli lamslått av tidens rivende utvikling med skytjenester, IOT, disrupsjon i markeder etc. Dette gjør at man kan bli overveldet. En klar strategi på hva som må til for å appellere til dine kunder (kan være både interne og eksterne) er en viktig konkurranse faktor.<br />Dersom det i tillegg er rom for å prøve nye ting, eksperimentere og bryte ut av gamle mønstre vil organisasjonen vokse på det.</p>Question 2 results text for Column 4 - 85-100%<p>Det er fort gjort å bli lamslått av tidens rivende utvikling med skytjenester, IOT, disrupsjon i markeder etc. Dette gjør at man kan bli overveldet. En klar strategi på hva som må til for å appellere til dine kunder (kan være både interne og eksterne) er en viktig konkurranse faktor.<br />Dersom det i tillegg er rom for å prøve nye ting, eksperimentere og bryte ut av gamle mønstre vil organisasjonen vokse på det.</p>Question 3 results text for Column 1 - 0-40%<p>De fleste av oss liker ikke å bli fortalt hvordan vi gjør jobben vår. Snarere liker vi å finne vår egen måte å gjøre ting på, bringe inn vår motivasjon og kompetanse, nå våre mål og oppleve suksess.</p><p>Tilgang til informasjon er nøkkelen til åpenhet. Ved hemmelighold dannes fort klikker og misunnelse kan oppstå.</p><p>I en kompleks verden blir det stadig vanskeligere å organisere alt sentralt. Mer selvorganisering er nødvendig, noe som krever mer åpenhet og informasjon.</p>Question 3 results text for Column 2 - 40-62%<p>De fleste av oss liker ikke å bli fortalt hvordan vi gjør jobben vår. Snarere liker vi å finne vår egen måte å gjøre ting på, bringe inn vår motivasjon og kompetanse, nå våre mål og oppleve suksess.</p><p>Tilgang til informasjon er nøkkelen til åpenhet. Ved hemmelighold dannes fort klikker og misunnelse kan oppstå.</p><p>I en kompleks verden blir det stadig vanskeligere å organisere alt sentralt. Mer selvorganisering er nødvendig, noe som krever mer åpenhet og informasjon.</p>Question 3 results text for Column 3 - 63-84%<p>De fleste av oss liker ikke å bli fortalt hvordan vi gjør jobben vår. Snarere liker vi å finne vår egen måte å gjøre ting på, bringe inn vår motivasjon og kompetanse, nå våre mål og oppleve suksess.</p><p>Tilgang til informasjon er nøkkelen til åpenhet. Ved hemmelighold dannes fort klikker og misunnelse kan oppstå.</p><p>I en kompleks verden blir det stadig vanskeligere å organisere alt sentralt. Mer selvorganisering er nødvendig, noe som krever mer åpenhet og informasjon.</p>Question 3 results text for Column 4 - 85-100%<p>De fleste av oss liker ikke å bli fortalt hvordan vi gjør jobben vår. Snarere liker vi å finne vår egen måte å gjøre ting på, bringe inn vår motivasjon og kompetanse, nå våre mål og oppleve suksess.</p><p>Tilgang til informasjon er nøkkelen til åpenhet. Ved hemmelighold dannes fort klikker og misunnelse kan oppstå.</p><p>I en kompleks verden blir det stadig vanskeligere å organisere alt sentralt. Mer selvorganisering er nødvendig, noe som krever mer åpenhet og informasjon.</p>Question 4 results text for Column 1 - 0-40%<p>Å bruke press for å oppnå makt er en illusjon: “Hvis jeg sier at de skal gjøre det, vil det skje”. Stol heller på at dine selvorganiserte team av eksperter løser saken.</p><p>Smidighet betyr ikke anarki, men handler om disiplin i prosessene og åpenhet i hele organisasjonen. Som leder må du gå foran som eksempel for å få det til.</p><p>Teamene dine vil heller gi kundene levedyktige løsninger i stedet for å gi deg hyppige statusrapporter som både tar dem bort fra sine egentlige oppgaver og er demotiverende.</p>Question 4 results text for Column 2 - 40-62%<p>Å bruke press for å oppnå makt er en illusjon: “Hvis jeg sier at de skal gjøre det, vil det skje”. Stol heller på at dine selvorganiserte team av eksperter løser saken.</p><p>Smidighet betyr ikke anarki, men handler om disiplin i prosessene og åpenhet i hele organisasjonen. Som leder må du gå foran som eksempel for å få det til.</p><p>Teamene dine vil heller gi kundene levedyktige løsninger i stedet for å gi deg hyppige statusrapporter som både tar dem bort fra sine egentlige oppgaver og er demotiverende.</p>Question 4 results text for Column 3 - 63-84%<p>Å bruke press for å oppnå makt er en illusjon: “Hvis jeg sier at de skal gjøre det, vil det skje”. Stol heller på at dine selvorganiserte team av eksperter løser saken.</p><p>Smidighet betyr ikke anarki, men handler om disiplin i prosessene og åpenhet i hele organisasjonen. Som leder må du gå foran som eksempel for å få det til.</p><p>Teamene dine vil heller gi kundene levedyktige løsninger i stedet for å gi deg hyppige statusrapporter som både tar dem bort fra sine egentlige oppgaver og er demotiverende.</p>Question 4 results text for Column 4 - 85-100%<p>Å bruke press for å oppnå makt er en illusjon: “Hvis jeg sier at de skal gjøre det, vil det skje”. Stol heller på at dine selvorganiserte team av eksperter løser saken.</p><p>Smidighet betyr ikke anarki, men handler om disiplin i prosessene og åpenhet i hele organisasjonen. Som leder må du gå foran som eksempel for å få det til.</p><p>Teamene dine vil heller gi kundene levedyktige løsninger i stedet for å gi deg hyppige statusrapporter som både tar dem bort fra sine egentlige oppgaver og er demotiverende.</p>Question 5 results text for Column 1 - 0-40%<p>En kultur der det er lov å feile er sunt for å drive organisasjonen videre og skape innovasjon. Uten prøving og feiling vil aldri nye løsninger skapes.</p><p>Å lære av sine feil er også bra. Hvordan skal en ellers korrigere og finne nye måter å løse utfordringer på? Strukturerte workshops der alle involveres er en effektiv måte å analysere hva som ble gjort og finne løsninger som kan brukes i fremtiden.</p><p> </p><p>Du må gjerne la en av dine kollegaer gjennomføre analysen så kan dere sammenlikne resultatene.</p>Question 5 results text for Column 2 - 40-62%<p>En kultur der det er lov å feile er sunt for å drive organisasjonen videre og skape innovasjon. Uten prøving og feiling vil aldri nye løsninger skapes.</p><p>Å lære av sine feil er også bra. Hvordan skal en ellers korrigere og finne nye måter å løse utfordringer på? Strukturerte workshops der alle involveres er en effektiv måte å analysere hva som ble gjort og finne løsninger som kan brukes i fremtiden.</p><p>Du må gjerne la en av dine kollegaer gjennomføre analysen så kan dere sammenlikne resultatene.</p>Question 5 results text for Column 3 - 63-84%<p>En kultur der det er lov å feile er sunt for å drive organisasjonen videre og skape innovasjon. Uten prøving og feiling vil aldri nye løsninger skapes.</p><p>Å lære av sine feil er også bra. Hvordan skal en ellers korrigere og finne nye måter å løse utfordringer på? Strukturerte workshops der alle involveres er en effektiv måte å analysere hva som ble gjort og finne løsninger som kan brukes i fremtiden.</p><p>Du må gjerne la en av dine kollegaer gjennomføre analysen så kan dere sammenlikne resultatene.</p>Question 5 results text for Column 4 - 85-100%<p>En kultur der det er lov å feile er sunt for å drive organisasjonen videre og skape innovasjon. Uten prøving og feiling vil aldri nye løsninger skapes.</p><p>Å lære av sine feil er også bra. Hvordan skal en ellers korrigere og finne nye måter å løse utfordringer på? Strukturerte workshops der alle involveres er en effektiv måte å analysere hva som ble gjort og finne løsninger som kan brukes i fremtiden.</p><p>Du må gjerne la en av dine kollegaer gjennomføre analysen så kan dere sammenlikne resultatene.</p>Question 1 %Question 2 %Question 3 %Question 4 %Question 5 %Overall Total NumberThis will simply add up all questions and give a total number of points for all. Overall Current PercentageCreation note: Change "40" to the number of total points available in this quiz. Remember each question is worth a total of 4 points. E.g. Total of 6 questions is 4x6 = "24". Total of 8 questions is 4x8 = "32". etc This iframe contains the logic required to handle Ajax powered Gravity Forms.
